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2015创先争优汇报材料

尊敬的刘处长、各位领导:

首先欢迎大家亲临xx公司督导检查指导工作。

按照xx公司党委的统一部署,我们围绕经营扎实开展“四强四优”和“创先争优”活动,彰显了党员的先进性、激发了员工的积极性,促进了主营业务的快速稳步发展。截至9月底,实现销量13.03万吨,同比增加 3.19万吨,增幅32.4%。其中,纯枪量实现5.31万吨,同比增加 0.54万吨;批发实现7.72万吨,同比增加2.65万吨。实现利润1151.2万元,同比增加
3210.5万元。

下面我将xx公司创先争优、五型班组建设和职工之家活动开展情况简要汇报如下。

一、加强理论学习和实践,突出中心,力求实效,扎实开展“创先争优”活动

按照xx公司党委的部署和要求,我们把“四强四优”和“创先争优”活动的开展与提高党员素质相结合、与融入经营相结合、与提高支部战斗堡垒作用和党员先锋模范相结合,开展了以下工作。

一是加强中心组理论学习。制定了《xx公司党委中心组学习计划》,购置了由中央文献音响出版社录制的党委中心组学习光盘,每月上旬由中央文献音响出版社快递到我公司。该光盘是全国唯一一份专为党委中心组学习服务的音响版月刊。公司在收到光盘后的第二周,安排党委中心组学习时间。假如两位以上的党委成员外出或者其他事务性工作,不能按时参加,学习时间顺延至下周。假如只有一位党委委员不能按时参加学习,由党群部提供学习光盘,确保党委成员学习效果。

二是加强专业学习,提高党务管理水平。企业党建如何抓?如何更有效地促进经营。在“四强四优”创建活动中,我们认识到了自己的薄弱。为提高基层我们的.党务管理水平,我们与xx市机关工委积极沟通,邀请xx市委组织部和机关工委组织部的两位专职党务工作者亲临xx公司,结合国有企业现状和xx地区的实际,用鲜活生动的例子讲述了加强基层组织的重要性、如何开展基层党务工作和如何发挥党员的先锋模范作用。xx公司各支部书记、党群部门的员工参加了培训。同时,我们还到全国党建工作先进单位–华鲁恒升集团实地参观学习党务管理的先进经验。

三是积极开展活动,彰显党员先进性。xx油库有9名党员。进入夏季后,库区内杂草层生。6月30日开始,油库支部开展了“义务劳动周”。9名党员每天下班后,利用1个小时的时间打除杂草。通过一周的劳动,库区内干干净净,油库员工看到了党员不顾天气的炎热,不怕苦、脏的精神和风貌。今年8月份,油库立项,粉刷脱落涂料的墙壁和生锈的围墙栏杆,油库支部党员再次发起了“义务劳动”的倡议,自己购买涂料、防锈漆,不仅节约了费用,党员的先进性也在员工群众中得以体现。

四是注重一线员工的培养。今年是“十一五”的收关之年,为确保“十二五”能够开好局。不仅网络开发压力较大,而且销售压力也空前的加大。为充分调动基层员工的积极性,增强基层员工的责任感、荣誉感,我们将确定入党积极分子的名额倾向于一线。截至目前,xx公司共有党员56人,占员工总数的13%。其中,一线党***转载自中国教育文摘入党申请书,我们按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,确定了13名积极分子,其中一线员工12人,占积极分子总数的92%。三星级以上加油站全部做到了有党员或入党积极分子。政治荣誉的奖励充分调动了基层员工的积极性。

五是加强支部建设。根据梁书记4月份在xx调研时,刘处长提出的支部书记全部设在机关不便宜开展工作的建议,公司党委召开了会议,重新改选了支部书记,支部由原来的4个增加到了6个。4个支部书记为基层库站负责人,其中,3名支部书记是xx公司模范共产党员,1名支部书记曾经在乡镇担任党委秘书,均具有较高的政治素养和党务知识,为做好基层支部工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用奠定了基矗

六是开展党内“创先争优”活动。进入6月份后,xx公司提出了“大干100天”的口号。公司党委紧紧围绕公司经营,于6月12日在油库支部及时召开了“四强四优”活动推动会,各支部书记、党群工作部和部分党员站经理参加了会议。会议提出了“大干100天,党员走在前”的要求。
每位党员以“我是党员向我看齐”的为宗旨,结合各自的岗位,将自己的工作目标、工作措施向全体员工发出了承诺。随后,公司将每位党员的公开承诺书在公司内部网站公开,接受全体员工的监督。

七是党员示范岗、党员责任区融入经营,并扩大了示范范围。以前,我们由各支部推选1名党员示范岗人员,每双月填写示范岗内容、示范岗目标、示范岗措施,由各支部书记根据示范岗工作落实情况进行考核。为彰显党员的模范带头作用,在“四优四强”创建活动中,我们将示范岗增加到21人,占党员总数的40%,增强了党员的责任感,让普通员工真真切切地感觉到“党员不同于一般员工”。同时,在“党员责任区”活动开展过程中,我们建立了机关党员包站制度,由机关部室党员承包加油站的党风廉政建设、员工思想政治工作和经营帮扶。每两个月填写工作纪实,由所在支部进行考核。目前,我公司党员责任区15个。

八是“硬骨头”交给党员啃。xx11站位居临邑县的一个乡镇,周边个别村民时常到该站滋事,加油不给钱、向加油站要“管理费”等恶劣事件时有发生,员工工作情绪不稳定,流失率较大。更换了几届站经理,没有改变起色。公司选派一名年龄较大的党员到该站任站经理,该同志利用加油站员工都是当地的优势,从员工的思想教育入手,让员工参与管理、维护加油站的秩序,慢慢扭转了被动局面。加油站与当地的百姓关系逐渐好转,加油站的销量也得以提升。今年前7个月份,该站销售量增长率在xx公司40座加油站中名列前茅,8月份该站停业改造。xx5站与华鲁恒生化工有限公司毗邻,浓烈的化工燃料气味使加油站的工作环境非常恶劣,直接影响着员工的工作热情,销量不佳。8月份,公司选派年仅一名24岁的党员接任该站经理后,其与主动开发客户,并积极联系小额配送,日销量提升了1吨多,公司也及时为该站员工购置木耳,稳定了员工队伍,调动了工作热情。

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xiaolong作者

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